创业明星那些失败的故事告诉我们三件事_足球竞猜
创业明星那些失败的故事告诉我们三件事
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创业明星那些败的故事告诉我们件事

2017-07-101232分类:众创空间

摘要

一旦开始创业,就意味着你每天都要面对不同的坑。你要做的是想办法如何快速跨过这些坑。而办法来源于哪里?凭自己的聪明才智不断试错,当然可以跨越一些坑,但是这并不是创业公司所提倡的。

标签: 创业知识

创业者多数都会以为自己是万能的,什么都要自己做,不会的可以学。永远相信勤能补拙。然而从他的失败经验中,他自己得出了一个结论:勤能补拙是老板用来忽悠伙计的,如果把自己也忽悠了,那就只能死路一条。

  每个新年回来,大大小小的企业又将迎来新的一批求职者。他们有一些是曾经的创业明星,有的甚至走到了B轮。几百封求职简历从前程无忧、中华英才、拉勾等平台转到企业的邮箱。想想这些也是够拼的,过年大家本应是开开心心的吃吃喝喝,他们却还在拼了命的发简历。

  招聘有一些原则必须注意:“在你所擅长的领域必须足够做我的老师,然后即便让我给你端茶倒水,我也心甘情愿。所以对于创业场上的失败者我特别喜欢,尤其对那些拿到风险投资后失败的创业者就更加喜欢了。因为投资人花了几百上千万给他们交了学费,他们在商场上所学到的东西,一定是可以给出十几二十倍的高估值,自然足够做我的老师”。

  对于陌生领域,大多数人都是无知者无畏

  这里面往往有一点不仅能忽悠了投资人,甚至连自己也会被自己忽悠,就是误把“品牌经验”当成了“品类经验”,把“点”放大成“线”,再把“线”误当成了“面”。以为可以触类旁通,实则千差万别。这是没有吃过亏的人,永远无法理解的。

  少即是多,迎合不如引领

创业明星那些失败的故事告诉我们三件事

  没办法,这是消费者对于一个新生事物先入为主的印象,我们是很难扭转过来的。不过新年里面试的一位刚刚创业失败者给了我们一个更好的回答。

  他原本是做鞋类电商的,融资已经到了A+轮,一年的营收差不多也快一亿规模了。模式没什么太特别的地方,就是通过低价来制造“高性价比”。开始的时候因为一款很有特色的“内增高”获得了大量的客户,也因为这一点很轻松的融到了第一笔和第二笔钱。然而,随着融资金额增加,企业对营收的数字也越来越高,不允许你温火慢炖。于是不得不增加品类,以满足更多人的不同口味和需求。原本只有不超过10个有特色的品类,到去年公司关闭,看了一下差不多有1000多个品类了。他告诉我,如果他能早些时间悟透苹果的产品策略,他或许不会死。乔布斯时代的苹果手机每年只发布一个机型,颜色也只有两三个。但是买的人依旧很多。乔布斯一定深谙众口难调,所以他根本不屑去调。而选择“引领众口”:喜欢我的就来买,不喜欢我的请离开!——少即是多,只引领,不迎合!

  CEO忙碌是公司倒闭的征兆

  所有创业失败者中有一个最苦B的程序员,BAT出身。创业9个月,拿了一轮100万的天使。在创业的9个月里,他每天要工作近20个小时。别人笑问他怎么没有猝死?他苦笑:人没猝死,公司猝死了。

  创业者多数都会以为自己是万能的,什么都要自己做,不会的可以学。永远相信勤能补拙。然而从他的失败经验中,他自己得出了一个结论:勤能补拙是老板用来忽悠伙计的,如果把自己也忽悠了,那就只能死路一条。

  作为创业者,勤劳的确没有错,但是这里所谓的勤劳并不是指把公司所有事情都大包大揽自己干,而是应该勤劳的“博览群书”、“游山玩水”。

  一旦开始创业,就意味着你每天都要面对不同的坑。你要做的是想办法如何快速跨过这些坑。而办法来源于哪里?凭自己的聪明才智不断试错,当然可以跨越一些坑,但是这并不是创业公司所提倡的。因为,除非你是天才,可以百发百中的快速想到跨越那些坑的办法,然后再拥有一支高效的团队,能够百发百中的执行到位,快速跨越那些坑。但毕竟我们都不是天才,如果要一个个自己想办法和试错,即使想到了,那黄花菜估计也都凉了。

  我们并非一味的信奉天道酬勤,千万不要自己感动自己。大部分人看似的努力,不过是愚蠢导致的。什么熬夜看书到天亮,连续几天只睡几小时,多久没放假了,如果这些东西值得夸耀,那些富士康流水线上任何人都比你努力多了。

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