復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院

客戶簡介

復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院創(chuàng)建于1907年，是衛(wèi)生部部屬醫(yī)院、復(fù)旦大學(xué)附屬教學(xué)醫(yī)院和中國紅十字會唯一直屬的三甲醫(yī)院，1992年首批通過國家三級甲等醫(yī)院評審，是國內(nèi)最著名、最具國際化特征的醫(yī)教研中心之一，也是全國首家通過JCI認證的部屬公立醫(yī)院，在國內(nèi)外享有很高聲譽。醫(yī)院核定床位1216張，擁有臨床科室和專業(yè)39個?，F(xiàn)有職工近3000人，醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員占83%以上，醫(yī)療技術(shù)力量雄厚，著名專家云集。

項目概況

隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材管理壓力日益增加，亟需運用新的管理理念對原有醫(yī)療設(shè)備物資管理系統(tǒng)進行升級改造，快速改進現(xiàn)有的管理模式。憑借豐富行業(yè)經(jīng)驗和先進產(chǎn)品解決方案，圖特公司獲得醫(yī)院的肯定和信賴，自2013年開始與醫(yī)院合作開展醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備與物資供應(yīng)鏈管理項目的建設(shè)工作，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)用耗材的全院、全過程的數(shù)字化管理，提高醫(yī)院規(guī)范化管理水平，提升華山醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

實施成效

通過醫(yī)療設(shè)備與物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實施，改變醫(yī)院傳統(tǒng)的物資管理模式，在供應(yīng)商門戶網(wǎng)上業(yè)務(wù)的協(xié)作下實現(xiàn)醫(yī)院采購自動化處理，利用物資的全條碼管理，實現(xiàn)物資從科室提出到需求到采購、入庫、配送出庫、使用消耗的全流程管控，提升效率；實現(xiàn)可收費材料的流程化管理和不可收費材料的成本控制，合理降低成本；實現(xiàn)全院固定資產(chǎn)從科室申購到報廢處置的全生命周期的規(guī)范化集中管理，實現(xiàn)醫(yī)院的集團化統(tǒng)一管理。

• 從源頭出發(fā)，利用圖特供應(yīng)鏈云平臺（www.hspcn.com），實現(xiàn)所有供應(yīng)商資質(zhì)證照及產(chǎn)品信息的電子化管理，方便醫(yī)院審查醫(yī)用耗材供應(yīng)商的資質(zhì)材料。

• 對供應(yīng)商資質(zhì)進行事前預(yù)警提醒，并在采購下單、入庫、出庫、病人使用等環(huán)節(jié)進行事中業(yè)務(wù)控制，避免資質(zhì)不全、注冊證過期、效期過期的產(chǎn)品進入醫(yī)院內(nèi)部流通環(huán)節(jié)，事后依據(jù)供應(yīng)商質(zhì)量及到貨時間進行量化評分，多管齊下保證所購醫(yī)用耗材的質(zhì)量和安全性。

• 以圖形化方式進行請領(lǐng)請購，簡化使用科室操作，實現(xiàn)庫存物資直接配送、零庫存物資自動發(fā)起采購，同時打通了院內(nèi)物流和院外物流的屏障，利用統(tǒng)一的供應(yīng)商門戶實現(xiàn)醫(yī)院采購自動化處理，優(yōu)化了醫(yī)院的物流整體效率。

• 手術(shù)室等各個重點科室建立了二級庫房管理系統(tǒng)，對進入科室的物資進行全程管控，減少失效、丟失等各種不合理浪費現(xiàn)象。與HIS系統(tǒng)進行整合，通過條碼掃描實現(xiàn)了物資的使用消耗和自動計費，實現(xiàn)可收費材料的流程化管理。

• 根據(jù)JCI認證體系的嚴格要求，實現(xiàn)全院固定資產(chǎn)從科室申購到報廢處置的全生命周期的規(guī)范化集中管理，實現(xiàn)醫(yī)院的集團化統(tǒng)一管理。