醫(yī)療集團業(yè)務(wù)運行監(jiān)管

從傳統(tǒng)的流程驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)與流程“雙輪驅(qū)動”，最終走向智能化運營，是擺在所有公立醫(yī)院管理者面前的現(xiàn)實命題。醫(yī)院運營管理數(shù)據(jù)中心及運營決策支持平臺作為醫(yī)院管理者和決策者的有效分析工具，必須突破現(xiàn)有思維，打造面向醫(yī)院管理者的“數(shù)字化運營管理”，一體化、集成化，構(gòu)建適用、分析最佳的業(yè)務(wù)實踐模型，對數(shù)據(jù)進行精準分析，提升數(shù)據(jù)價值，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)，全面提升醫(yī)院經(jīng)營決策效率，實現(xiàn)醫(yī)院從流程驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理模式轉(zhuǎn)變，徹底變革醫(yī)院管理模式，構(gòu)建數(shù)字化運營體系。