泰安市中心醫(yī)院

客戶簡(jiǎn)介

泰安市中心醫(yī)院始建于1948年，1993年被評(píng)為首批三級(jí)甲等綜合醫(yī)院，2004年被評(píng)為首批“全國(guó)百姓放心示范醫(yī)院”，2009年6月通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2014年5月被山東省衛(wèi)生計(jì)生委正式命名為第二周期三級(jí)甲等綜合醫(yī)院。醫(yī)院被中華醫(yī)院管理學(xué)會(huì)譽(yù)為“泰安模式”向全國(guó)推薦，提出“南學(xué)清遠(yuǎn)（廣東省清遠(yuǎn)市人民醫(yī)院），北學(xué)泰安（泰安市中心醫(yī)院）”，先后有8000余家醫(yī)療衛(wèi)生單位來院考察學(xué)習(xí)，為國(guó)家衛(wèi)生改革做出了貢獻(xiàn)。醫(yī)院新的領(lǐng)導(dǎo)班子以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機(jī)，緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、人才隊(duì)伍、名院名科等工作重點(diǎn)，創(chuàng)新體制、機(jī)制改革，致力于打造充滿生機(jī)與活力的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、服務(wù)型醫(yī)院。

項(xiàng)目概況

2016年初，泰安市中心醫(yī)院在醫(yī)用耗材集中配送經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，啟動(dòng)醫(yī)院物流供應(yīng)鏈內(nèi)外一體化管理新模式的探討，通過多方考察、學(xué)習(xí)與調(diào)研，借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)公立醫(yī)院的改革先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，開拓創(chuàng)新，在實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，深入信息化業(yè)務(wù)的應(yīng)用和管理應(yīng)用。醫(yī)院選擇與圖特合作，并于2016年7月1日正式啟用上線“供應(yīng)鏈云平臺(tái)+醫(yī)院供應(yīng)鏈精細(xì)化管理平臺(tái)+SPD供應(yīng)鏈服務(wù)”等，開啟了醫(yī)院醫(yī)用耗材科學(xué)規(guī)范的“SPD+精細(xì)化管理”模式，為醫(yī)院創(chuàng)新改革和深入推進(jìn)醫(yī)改打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

手術(shù)室等重點(diǎn)科室安裝高值耗材智能柜，實(shí)現(xiàn)智能化管理。全院各病區(qū)實(shí)施了SPD二級(jí)庫房及治療間三級(jí)庫房管理系統(tǒng)，通過與HIS、移動(dòng)護(hù)理PDA系統(tǒng)進(jìn)行深度融合，實(shí)現(xiàn)了PDA移動(dòng)掃碼、護(hù)士站確認(rèn)計(jì)費(fèi)及自動(dòng)核銷扣庫模式。檢驗(yàn)試劑實(shí)施班組三級(jí)庫房消耗管控模式，基于各班組消耗實(shí)現(xiàn)試劑用后結(jié)算。

實(shí)施成效

1、克服醫(yī)院物資名稱及編碼編譯存在的問題，啟用科學(xué)編碼分類的新物資字典

實(shí)行所有耗材同國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局頒布的“醫(yī)療器械注冊(cè)證”名稱統(tǒng)一，醫(yī)療耗材編碼按照醫(yī)療器械68分類為指導(dǎo)原則編譯。實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)的數(shù)字定位，克服了各科室信息交換的屏障。

2、建立全新的“互聯(lián)網(wǎng)+物流 ”一體化的物資供應(yīng)鏈，啟動(dòng)高效、快捷的閉環(huán)管理模式

        采用以條碼為載體，醫(yī)院同各供應(yīng)商內(nèi)外協(xié)同一體化的供應(yīng)鏈新模式，達(dá)到請(qǐng)領(lǐng)，采購、入出庫、產(chǎn)品、資質(zhì)、庫存等信息的互通互聯(lián)共享。

        將源頭供應(yīng)商納入信息化管理，極大提升監(jiān)管力度；以使用科室設(shè)為需求發(fā)起點(diǎn)，啟動(dòng)供應(yīng)鏈管理新模式；建立重點(diǎn)科室二級(jí)庫，克服二級(jí)庫物資消耗管理難點(diǎn)，支持臨床網(wǎng)上請(qǐng)購供應(yīng)商備貨，HIS與臨床系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)科室績(jī)效、班組管理及一物一碼定位使用病人與供應(yīng)商雙向追溯的全流程管理。并可對(duì)所有物資資質(zhì)、產(chǎn)品效期進(jìn)行智能監(jiān)測(cè)。

3、拓展物流新境界，打造業(yè)務(wù)新亮點(diǎn)

        實(shí)現(xiàn)全院網(wǎng)上請(qǐng)領(lǐng)，開啟圖像化請(qǐng)領(lǐng)功能，提升醫(yī)院物資展示效果，通過“淘寶式”圖形化方式更為直觀選擇物資，并通過優(yōu)化物資包裝，制定配送包規(guī)則，物流狀態(tài)跟蹤、及物資與配送質(zhì)量的評(píng)價(jià)等一體化業(yè)務(wù)。建立科室請(qǐng)領(lǐng)套餐管理，極大的提高工作效率，全心為臨床服務(wù)。

4、實(shí)現(xiàn)SPD+零庫存管理模式

    醫(yī)院引進(jìn)SPD管理模式，通過信息共享，資源融合，實(shí)現(xiàn)了臨床使用設(shè)為結(jié)算點(diǎn)，醫(yī)院零庫存的管理模式，為醫(yī)院盤活了300余萬元的流動(dòng)資金，回避了市場(chǎng)變化帶來的各種產(chǎn)品存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)。

5、全面實(shí)施三級(jí)庫房模式，實(shí)現(xiàn)耗材全流程閉環(huán)管理

全院各病區(qū)實(shí)施了SPD二級(jí)庫房及治療間三級(jí)庫房管理系統(tǒng)，通過與HIS、移動(dòng)護(hù)理PDA系統(tǒng)進(jìn)行深度整合，實(shí)現(xiàn)了PDA移動(dòng)掃碼、護(hù)士站確認(rèn)計(jì)費(fèi)并自動(dòng)核銷扣庫模式。通過移動(dòng)護(hù)理PDA掃描中低值耗材條碼（定數(shù)包中包裝條碼），自動(dòng)產(chǎn)生耗材使用記錄及對(duì)應(yīng)HIS收費(fèi)信息，由護(hù)士站計(jì)費(fèi)護(hù)士確認(rèn)后，完成記賬處理并自動(dòng)核銷扣減三級(jí)庫庫存，實(shí)現(xiàn)了中低值耗材的全流程閉環(huán)管理，從源頭解決了耗材收費(fèi)中存在的多計(jì)、漏計(jì)、錯(cuò)計(jì)等風(fēng)險(xiǎn)。

檢驗(yàn)試劑班組三級(jí)庫房消耗管控模式，基于各班組消耗進(jìn)行試劑結(jié)算，最大程度降低醫(yī)院試劑浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)，消除了醫(yī)院管理中存在的盲點(diǎn)。