泰安市中心醫(yī)院

客戶簡介

泰安市中心醫(yī)院始建于1948年，1993年被評為首批三級甲等綜合醫(yī)院，2004年被評為首批“全國百姓放心示范醫(yī)院”，2009年6月通過ISO9000質量管理體系認證，2014年5月被山東省衛(wèi)生計生委正式命名為第二周期三級甲等綜合醫(yī)院。醫(yī)院被中華醫(yī)院管理學會譽為“泰安模式”向全國推薦，提出“南學清遠（廣東省清遠市人民醫(yī)院），北學泰安（泰安市中心醫(yī)院）”，先后有8000余家醫(yī)療衛(wèi)生單位來院考察學習，為國家衛(wèi)生改革做出了貢獻。醫(yī)院新的領導班子以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機，緊緊圍繞醫(yī)療質量、服務質量、人才隊伍、名院名科等工作重點，創(chuàng)新體制、機制改革，致力于打造充滿生機與活力的現(xiàn)代化學習型、創(chuàng)新型、質量型、服務型醫(yī)院。

項目概況

2016年初，泰安市中心醫(yī)院在醫(yī)用耗材集中配送經(jīng)驗基礎上，啟動醫(yī)院物流供應鏈內(nèi)外一體化管理新模式的探討，通過多方考察、學習與調(diào)研，借鑒國內(nèi)先進公立醫(yī)院的改革先進經(jīng)驗做法，開拓創(chuàng)新，在實現(xiàn)信息互聯(lián)互通的基礎上，結合醫(yī)院實際情況，深入信息化業(yè)務的應用和管理應用。醫(yī)院選擇與圖特合作，并于2016年7月1日正式啟用上線“供應鏈云平臺+醫(yī)院供應鏈精細化管理平臺+SPD供應鏈服務”等，開啟了醫(yī)院醫(yī)用耗材科學規(guī)范的“SPD+精細化管理”模式，為醫(yī)院創(chuàng)新改革和深入推進醫(yī)改打下堅實基礎。

手術室等重點科室安裝高值耗材智能柜，實現(xiàn)智能化管理。全院各病區(qū)實施了SPD二級庫房及治療間三級庫房管理系統(tǒng)，通過與HIS、移動護理PDA系統(tǒng)進行深度融合，實現(xiàn)了PDA移動掃碼、護士站確認計費及自動核銷扣庫模式。檢驗試劑實施班組三級庫房消耗管控模式，基于各班組消耗實現(xiàn)試劑用后結算。

實施成效

1、克服醫(yī)院物資名稱及編碼編譯存在的問題，啟用科學編碼分類的新物資字典

實行所有耗材同國家食品藥品監(jiān)督管理局頒布的“醫(yī)療器械注冊證”名稱統(tǒng)一，醫(yī)療耗材編碼按照醫(yī)療器械68分類為指導原則編譯。實現(xiàn)了精準的數(shù)字定位，克服了各科室信息交換的屏障。

2、建立全新的“互聯(lián)網(wǎng)+物流 ”一體化的物資供應鏈，啟動高效、快捷的閉環(huán)管理模式

        采用以條碼為載體，醫(yī)院同各供應商內(nèi)外協(xié)同一體化的供應鏈新模式，達到請領，采購、入出庫、產(chǎn)品、資質、庫存等信息的互通互聯(lián)共享。

        將源頭供應商納入信息化管理，極大提升監(jiān)管力度；以使用科室設為需求發(fā)起點，啟動供應鏈管理新模式；建立重點科室二級庫，克服二級庫物資消耗管理難點，支持臨床網(wǎng)上請購供應商備貨，HIS與臨床系統(tǒng)整合，實現(xiàn)科室績效、班組管理及一物一碼定位使用病人與供應商雙向追溯的全流程管理。并可對所有物資資質、產(chǎn)品效期進行智能監(jiān)測。

3、拓展物流新境界，打造業(yè)務新亮點

        實現(xiàn)全院網(wǎng)上請領，開啟圖像化請領功能，提升醫(yī)院物資展示效果，通過“淘寶式”圖形化方式更為直觀選擇物資，并通過優(yōu)化物資包裝，制定配送包規(guī)則，物流狀態(tài)跟蹤、及物資與配送質量的評價等一體化業(yè)務。建立科室請領套餐管理，極大的提高工作效率，全心為臨床服務。

4、實現(xiàn)SPD+零庫存管理模式

    醫(yī)院引進SPD管理模式，通過信息共享，資源融合，實現(xiàn)了臨床使用設為結算點，醫(yī)院零庫存的管理模式，為醫(yī)院盤活了300余萬元的流動資金，回避了市場變化帶來的各種產(chǎn)品存儲風險。

5、全面實施三級庫房模式，實現(xiàn)耗材全流程閉環(huán)管理

全院各病區(qū)實施了SPD二級庫房及治療間三級庫房管理系統(tǒng)，通過與HIS、移動護理PDA系統(tǒng)進行深度整合，實現(xiàn)了PDA移動掃碼、護士站確認計費并自動核銷扣庫模式。通過移動護理PDA掃描中低值耗材條碼（定數(shù)包中包裝條碼），自動產(chǎn)生耗材使用記錄及對應HIS收費信息，由護士站計費護士確認后，完成記賬處理并自動核銷扣減三級庫庫存，實現(xiàn)了中低值耗材的全流程閉環(huán)管理，從源頭解決了耗材收費中存在的多計、漏計、錯計等風險。

檢驗試劑班組三級庫房消耗管控模式，基于各班組消耗進行試劑結算，最大程度降低醫(yī)院試劑浪費的風險，消除了醫(yī)院管理中存在的盲點。