泰安市中心醫(yī)院物資供應(yīng)鏈SPD項目建設(shè)實踐

        泰安市中心醫(yī)院始建于1948年，1993年被評為首批三級甲等綜合醫(yī)院，2004年被評為首批“全國百姓放心示范醫(yī)院”，2009年6月通過ISO9000質(zhì)量管理體系認證，2014年5月被山東省衛(wèi)生計生委正式命名為第二周期三級甲等綜合醫(yī)院。醫(yī)院占地面積8.7萬平方米，建筑面積18.7萬平方米，總資產(chǎn)14.07億。目前開放總床位2283張。2016年，醫(yī)院門（急）診約160萬人次、出院病人10.7萬人次、開展手術(shù)3.6萬臺次。

        醫(yī)院現(xiàn)有在職職工3668人，其中高級職稱477人，博士后、博士研究生117人，碩士研究生797人。醫(yī)院設(shè)有82個臨床、醫(yī)技科室。醫(yī)院在介入診斷和治療技術(shù)、腔鏡微創(chuàng)技術(shù)、器官移植技術(shù)、二代試管嬰兒技術(shù)等領(lǐng)域具有鮮明技術(shù)特色。全院放射介入治療每年8000余例，其中心臟介入達1500多例。腔鏡手術(shù)每年近4400例，均達省內(nèi)同級醫(yī)院先進水平。

        多年來，醫(yī)院堅持“質(zhì)量立院、科技興院、改革創(chuàng)新、科學發(fā)展”的工作方針，大力加強醫(yī)院管理體制改革、后勤社會化和醫(yī)院文化建設(shè)，推動了醫(yī)院建設(shè)發(fā)展，綜合競爭力不斷提升。醫(yī)院被中華醫(yī)院管理學會譽為“泰安模式”向全國推薦，提出“南學清遠（廣東省清遠市人民醫(yī)院），北學泰安（泰安市中心醫(yī)院）”，先后有8000余家醫(yī)療衛(wèi)生單位來院考察學習，為國家衛(wèi)生改革做出了貢獻。醫(yī)院新的領(lǐng)導班子以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機，緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、人才隊伍、名院名科等工作重點，創(chuàng)新體制、機制改革，致力于打造充滿生機與活力的現(xiàn)代化學習型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、服務(wù)型醫(yī)院。

大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院物資供應(yīng)鏈信息化建設(shè)運用與實踐

        2016年初，泰安市中心醫(yī)院在醫(yī)用耗材集中配送經(jīng)驗基礎(chǔ)上，啟動醫(yī)院物流供應(yīng)鏈內(nèi)外一體化管理新模式的探討，通過多方考察、學習與調(diào)研，借鑒國內(nèi)先進公立醫(yī)院的改革先進經(jīng)驗做法，開拓創(chuàng)新，在實現(xiàn)信息互聯(lián)互通的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實際情況，深入信息化業(yè)務(wù)的應(yīng)用和管理應(yīng)用，與軟件公司研發(fā)應(yīng)用了新物資管理系統(tǒng)和多個針對性的新功能模塊，將標準化的服務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)范嵌入其中，應(yīng)用與物資供應(yīng)與物流運行的全過程。實現(xiàn)了全流程、實時性、智能化的業(yè)務(wù)信息管理鏈。并于2016年7月1日，正式啟用上線，開啟了對我院醫(yī)療耗材推進科學規(guī)范的“SPD+精細化管理”模式，為我院的創(chuàng)新改革和深入推進醫(yī)改打下堅實基礎(chǔ)。

一、克服醫(yī)院物資名稱及編碼編譯存在的問題，啟用科學編碼分類的新物資字典

        我院積極響應(yīng)國家法規(guī)與指導性意見，實行所有耗材同國家食品藥品監(jiān)督管理局頒布的“醫(yī)療器械注冊證”名稱統(tǒng)一，醫(yī)療耗材編碼按照醫(yī)療器械68分類為指導原則編譯。實現(xiàn)了精準的數(shù)字定位，客服了各科室信息交換的屏障。

二、建立全新的“互聯(lián)網(wǎng)+物流 ”一體化的物資供應(yīng)鏈，啟動高效、快捷的閉環(huán)管理模式

        采用以條碼為載體，醫(yī)院同各供應(yīng)商內(nèi)外協(xié)同一體化的供應(yīng)鏈新模式，達到請領(lǐng)，采購、入出庫、產(chǎn)品、資質(zhì)、庫存等信息的互通互聯(lián)共享。

        將源頭供應(yīng)商納入信息化管理，極大提升監(jiān)管力度；以使用科室設(shè)為需求發(fā)起點，啟動供應(yīng)鏈管理新模式；建立重點科室二級庫，克服二級庫物資消耗管理難點，支持臨床網(wǎng)上請購供應(yīng)商備貨，HIS與臨床系統(tǒng)整合，實現(xiàn)科室績效、班組管理及一物一碼定位使用病人與供應(yīng)商雙向追溯的全流程管理。并可對所有物資資質(zhì)、產(chǎn)品效期進行智能監(jiān)測。

三、拓展物流新境界，打造業(yè)務(wù)新亮點

        實現(xiàn)全院網(wǎng)上請領(lǐng)，開啟圖像化請領(lǐng)功能，提升醫(yī)院物資展示效果，通過“淘寶式”圖形化方式更為直觀選擇物資，并通過優(yōu)化物資包裝，制定配送包規(guī)則，物流狀態(tài)跟蹤、及物資與配送質(zhì)量的評價等一體化業(yè)務(wù)。建立科室請領(lǐng)套餐管理，極大的提高工作效率，全心為臨床服務(wù)。

四、實現(xiàn)SPD+零庫存管理模式

        我院引進SPD管理模式，通過信息共享，資源融合，實現(xiàn)了臨床使用設(shè)為結(jié)算點，醫(yī)院零庫存的管理模式，為醫(yī)院盤活了300余萬元的流動資金，回避了市場變化帶來的各種產(chǎn)品存儲風險。

        我院的“精細化管理”推進改革正處于重要的轉(zhuǎn)折攻堅階段，我院將堅持信息化和智能化的改革，推動數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)在醫(yī)院耗材管理中的應(yīng)用，以迎接新的機遇與挑戰(zhàn)。