耗材運營大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)
圖特耗材運營大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)以醫(yī)院耗材精細化管控、降低耗占比為出發(fā)點,關(guān)聯(lián)HIS、工作量等基礎業(yè)務數(shù)據(jù)信息,借助大數(shù)據(jù)技術(shù),對醫(yī)院耗占比、每床日消耗、采購使用收入、經(jīng)濟分析、病種分析、術(shù)式分析、供應商分析等核心耗材使用情況進行多角度、多維度深入挖掘分析。
圖特耗材運營大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)以醫(yī)院耗材精細化管控、降低耗占比為出發(fā)點,關(guān)聯(lián)HIS、工作量等基礎業(yè)務數(shù)據(jù)信息,借助大數(shù)據(jù)技術(shù),對醫(yī)院耗占比、每床日消耗、采購使用收入、經(jīng)濟分析、病種分析、術(shù)式分析、供應商分析等核心耗材使用情況進行多角度、多維度深入挖掘分析。
圖特耗材運營大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)以醫(yī)院耗材精細化管控、降低耗占比為出發(fā)點,關(guān)聯(lián)HIS、工作量等基礎業(yè)務數(shù)據(jù)信息,借助大數(shù)據(jù)技術(shù),對醫(yī)院耗占比、每床日消耗、采購使用收入、經(jīng)濟分析、病種分析、術(shù)式分析、供應商分析等核心耗材使用情況進行多角度、多維度深入挖掘分析。系統(tǒng)通過對院內(nèi)數(shù)據(jù)建模與行業(yè)數(shù)據(jù)對標,對控耗、降費及合理使用提供數(shù)據(jù)分析與改進方案,形成耗材運營分析報告,為醫(yī)院提供標準化、專業(yè)化、智能化的分析工具和決策體系,通過數(shù)據(jù)進一步優(yōu)化流程,持續(xù)改善并提升醫(yī)院經(jīng)濟效益。
全面分析,賦能決策
實時監(jiān)測醫(yī)院所有消耗點耗材使用情況,通過量化耗材的使用分析、趨勢預測、采購分析指標,為耗材有效監(jiān)管和合理采購提供客觀數(shù)據(jù)支撐,以客觀數(shù)據(jù)為抓手提升醫(yī)院科學管理和決策水平。
超量預警,事中控制
根據(jù)醫(yī)院耗占比管理要求,對臨床科室耗材申請、手術(shù)高值植入耗材申請等環(huán)節(jié)進行嚴格控制,對特定耗材進行嚴格定量管理和??茖S煤牟氖褂霉芸兀炕虺秶褂眯柚匦律暾埵跈?quán)。
優(yōu)化管理,控量降耗
改變醫(yī)院和職能科室耗材管理方式,建立醫(yī)院和臨床各科室多維度耗材控費體系,透過醫(yī)院耗材運行關(guān)鍵指標,逐級挖掘科室、醫(yī)療組、耗材品類直至病人使用信息,分析使用合理性,為降低耗占比形成長期監(jiān)管機制。
降低庫存,提升效益
有效指導醫(yī)療耗材的合理采購,優(yōu)化醫(yī)療耗材的庫存,避免耗材積壓,減少醫(yī)院流動資金占用,解決因醫(yī)療耗材庫存量較大或較小,而產(chǎn)生的過期報廢、變質(zhì)浪費等問題,提升醫(yī)院經(jīng)濟效益。
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