醫(yī)院綜合內(nèi)網(wǎng)及綜合協(xié)同辦公平臺(tái)：建立與釘釘/企業(yè)微信全面整合的醫(yī)院綜合協(xié)同辦公平臺(tái)，滿足醫(yī)院內(nèi)部信息發(fā)布及協(xié)同辦公的需求，實(shí)現(xiàn)各科室高效協(xié)作，提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)多院區(qū)整體運(yùn)行效率；
醫(yī)院全面人力資源綜合管理平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各類人員的統(tǒng)一、集中管理，并圍繞各職能科室日常工作，構(gòu)建專業(yè)化的360度全面人力資源管理信息平臺(tái)；
醫(yī)院耗材和藥品供應(yīng)鏈管理平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)醫(yī)院低值衛(wèi)生材料、高值植入耗材、辦公用品、藥品、體外診斷試劑等各類物資的統(tǒng)一規(guī)范管理，建立覆蓋全院的二級(jí)庫(kù)房/三級(jí)庫(kù)房管理體系，實(shí)現(xiàn)可收費(fèi)材料流程化管理和不可收費(fèi)材料的成本實(shí)時(shí)控制，構(gòu)建現(xiàn)代化的醫(yī)院物流服務(wù)體系；
醫(yī)療設(shè)備與固定資產(chǎn)管理平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療專業(yè)設(shè)備、通用設(shè)備、房屋、車輛等各類固定資產(chǎn)的一體化管理，構(gòu)建面向醫(yī)療設(shè)備的全生命周期數(shù)字化管理體系；
財(cái)務(wù)一體化核算與績(jī)效管理平臺(tái)：以會(huì)計(jì)核算為中心實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)一體化核算，建立醫(yī)院全面預(yù)算管理、成本核算體系和網(wǎng)上費(fèi)用報(bào)銷控制體系，構(gòu)建以醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)、工作量核算及DRGs考評(píng)為核心的全面績(jī)效管理體系；
醫(yī)院醫(yī)療護(hù)理全面質(zhì)量管理平臺(tái)：根據(jù)JCI認(rèn)證、等級(jí)醫(yī)院評(píng)價(jià)等體系要求，幫助醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理人員資質(zhì)管理、醫(yī)療授權(quán)管理、安全不良事件管理到護(hù)理質(zhì)控檢查、護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)等業(yè)務(wù)管理，建立醫(yī)院全面質(zhì)量管理和控制體系；
經(jīng)營(yíng)決策和商業(yè)智能平臺(tái)：強(qiáng)化醫(yī)院數(shù)據(jù)化管理能力，以數(shù)據(jù)為核心全面、動(dòng)態(tài)展示醫(yī)院“人、財(cái)、物、質(zhì)量”運(yùn)營(yíng)狀況，幫助醫(yī)院管理者全面掌控各個(gè)層面的運(yùn)行狀況，科學(xué)化決策；
科室運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)：推動(dòng)科主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室日常精細(xì)化管理的需求，構(gòu)建職能科室與臨床業(yè)務(wù)科室之間的協(xié)作互動(dòng)的管理網(wǎng)絡(luò)；
基于釘釘?shù)腍RP移動(dòng)端應(yīng)用：移動(dòng)一體化管理平臺(tái)建設(shè)，滿足手機(jī)移動(dòng)辦公需求。
