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醫(yī)院的成長之道
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年底了，院長們該怎么做計劃
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院長的管理視角看國考（三）：門診人次數(shù)與出院人次數(shù)之比
2021.11
院長們要理解國考績效每個指標背后的國家意志，更要學會如何運用數(shù)據(jù)去理解和支撐自己的決策。...
院長的管理視角看國考（三）：門診人次數(shù)與出院人次數(shù)之比
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院長的管理視角看國考（二）：微創(chuàng)手術占比
2021.11
一個經(jīng)驗豐富的醫(yī)院院長，通常是如何做出快速的管理判斷呢？今天的院長，必須要借助數(shù)據(jù)分析，來對抗醫(yī)院管理的復雜性和不確定性。...
院長的管理視角看國考（二）：微創(chuàng)手術占比
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年底了，院長們該怎么做計劃
2022年，做一個好的年度計劃，有三個要素是最核心的：1. 預測好未來；2. 如何創(chuàng)造和發(fā)展；3. 如何成本控制。...
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2021.11
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院長的管理視角看國考（三）：門診人次數(shù)與出院人次數(shù)之比
院長們要理解國考績效每個指標背后的國家意志，更要學會如何運用數(shù)據(jù)去理解和支撐自己的決策。...
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2021.11
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院長的管理視角看國考（二）：微創(chuàng)手術占比
一個經(jīng)驗豐富的醫(yī)院院長，通常是如何做出快速的管理判斷呢？今天的院長，必須要借助數(shù)據(jù)分析，來對抗醫(yī)院管理的復雜性和不確定性。...
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2021.11
